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预算被砍后,团队用一种“笨办法”顶住了:说的就是91大事件

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预算被砍,团队用一种“笨办法”顶住了:说的就是91大事件 那天,财务说话很干脆:下季度预算削减四成。项目经理脸色一白,PPT里漂亮的增长曲线瞬间变成了空洞的愿望。很多人第一个念头是“我们得想更聪明的方法”,但团队最终靠的不是花里胡哨的策略,而是一个极其“笨”的办法——把一切能做的事情拆成91个明确的动作,逐项...